Цель курса:

определить, какие задачи нужно решить ведущему аналитику на старте проекта или при построении нового структурного подразделения и как сделать это более эффективно с помощью техник планирования и контроля процессов системного и бизнес-анализа из BABOK®Guide, а также лучших российских и зарубежных практик

Аудитория:

менеджеры проектов, руководители отделов системного и бизнес-анализа, ведущие бизнес-аналитики и специалисты по системному анализу, которые хотят организовать согласованное и регулярное управление процессами с учетом рекомендаций BABOK®Guide, а также лучших российских и зарубежных лучших практик

Предварительный уровень подготовки:

Желателен опыт работы менеджером проекта, ведущим системным или бизнес-аналитиком не менее 3-х лет

Курс «Управление бизнес-анализом» ориентирован на опытных системных и бизнес-аналитиков, а также менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений, которые хотят структурировать имеющиеся знания и познакомиться с основными понятиями BABOK®Guide, чтобы эффективно организовать работу с людьми, документами и требованиями.

Эта программа не авторизована IIBA, т.е. часы не идут в зачет для сдачи сертификационного экзамена по BABOK®Guide. Однако, курс позволяет получить представление о том, что такое профессиональный свод знаний по бизнес-анализу BABOK и как использовать его на практике, оставляя за рамками особенности сертификационного экзамена IIBA®, подробный разбор ролей стейкхолдеров в каждой задаче бизнес-анализа и особенности перспектив (ракурсов).

Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Каждый раздел курса, помимо теоретического материала, включает командное или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.